でしょう。
しかし、やたらと会議が多かったりしませんか。
会議の多い職場というのは、じつは危険な匂いの吹
き溜まりかもしれません。
昔、経験した実例を申し上げますと、毎日の始まり
に社長自らが営業会議を催していた会社がありまし
た。
会議といっても、社長の側からだけの一方的な通達
であり、売れ上げの悪い社員をみんなの前で吊るし
上げにするだけでした。
で、会議が終わるのは午前１０時過ぎ。
みんなグッタリしてしまって、本格的な営業活動は
午後からにしよう、となるわけです。
そんなに極端な例でなくとも、会議が好きな上司っ
ているんですよね。
会議を開催することでみんなの上に立っていること
への自尊心を満足させているのです。
本来、会議なんてものは、他部署との役割分担を決
める場合とか、経理と予算の折衝をするには必要な
手段なのですが、同じ部署内での会議なんて不要で
すね。
みんなに伝えたいことは回覧か個別の文書配布で事
足りますし、営業成績の発表なんて、壁に貼られて
いるグラフを見ればわかります。
なぜ会議が必要なのか。
無駄な会議で部下を疲れさせてはいないか。
部下を持つ身分になったら、ちゃんと考えましょう。
プロの小説家を目指すなら、文学賞突破マニュアルしかありません。
http://shiryukei.com/toppa.index.html
バイナリーコンクエスト
http://shiryukei.sakura.ne.jp/binaryconquest/bo
